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2022-05-31 15:02:16 来源：江西招聘网
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不过，还是有些老板用来一些管理方法，使员工死心塌地，从心里服气。这些聪明的管理方法主要有以下3个：
1.画吃得到的饼，先小饼后大饼
我有个创业朋友，有一次年会，他邀请我参加。我发现他们公司气氛特别好，朋友在舞台上激情说着未来愿景，台下员工们狂热鼓掌，这还真不是装出来的。后来，我问朋友：“你画的大饼，怎么你的员工这么相信呢?要知道，现在画大饼这招可不太好用了!”
朋友笑答：“画饼是一定要画的，谁有那么多现金来创业啊。不过，开始的时候，先画比较小的饼，可以够得着的饼。比如：我年初给大家画过一个小饼，今年业绩好了，年终奖励决不亏待大家!我这个小饼确确实实给分了，然后再画下一个稍微大点的饼，大家当然信任我了!”
总结一下朋友的管理方法：画饼一定是要画的，就像周星驰说过，人要没有理想，就和一条咸鱼有什么区别?但是，先画小饼，然后踏实分掉，接着再画大饼。这样，长期下来，老员工们都会死心塌地干着。
2.不以能力差为理由，随便辞退人
宗庆后在一次接受杨澜采访的时候，说到：“我从来不辞退人，特别是45岁以上员工，要以人为本。我不会因为他能力差就开除他，能力都有好有差的。”不因为能力差，就随便开除人，这对一个企业的人心是非常重要的。
首先，能力强弱，是一个主观性判断，对于老板来说，可能看谁，谁都能力不强。其次，能力需要有发挥的舞台，没有一个好的舞台，很多人发挥不出来能力。
当然，不随便辞退人，会不会在企业中有众多的“懒人”，有“大锅饭”现象?这就需要企业有严格的业务流程标准。这样，大家就既吃了一个定心丸，又不敢随便放松，一起和老板把企业搞好。
3.不要搞团建，搞“心建”
有些老板，为了让员工能够死心塌地干活，就想出了团建这一出戏，总把“团建”当管理的万能药，团建就是一场样板戏，员工们被强制上台，严格按照剧本演出，老板想感动天，感动地，最好能够感动员工。
可为什么员工都讨厌这类团建?主要就在于一些企业把团建当作教育的工具，强行团结，还占用员工的时间，而越来越多的员工也看穿这种把戏，感到反感。
正确的做法是，先好好赚钱，然后分钱的时候公平一些，员工出来工作不是来交朋友的，而是都要养家糊口的。只有把公司业绩弄上，把钱分好了，再来搞团建，那才是真正的团队建设，这是“心建”。
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