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2022-06-01 11:00:44 来源:江西招聘网
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很多领导大会小会都说,要大力选拔任用老实人,不让老实人吃亏。但是,每每到了关键时刻,却总是看不到老实人的身影,着实让人摸不着头脑。其实,表象与实际不符,这已经很能说明情况了。
领导口头上说“不让老实人吃亏”,那是因为他在那个位置上,不得不这么说;而在实际过程中,领导却不愿意提拔老实人,则是因为老实人并不符合提拔的逻辑。
01
老实人不懂变通,难以处理突发情况
老实人最大的特点,就是听招呼守规矩,一板一眼地做事,丝毫不敢越雷池一步。虽说这也是优点,但是对于领导来说,领导更需要独挡一面能够灵活解决问题的人。我们都知道,干工作不可能不遇到突发情况和紧急问题,如果一个人过于本分和老实,凡事都死守规矩,或者坐等领导的指示,那肯定是很难有效处理并应对意外情况的,尤其是当领导有更大更多的图谋的时候。
所以,老实人的特点就决定了老实人更适合当一个执行者,而不是一个统揽全局、解决问题的管理者。也是鉴于这点,领导不敢轻易把老实人提到中层领导的岗位。如果你仔细留心那些身居高位的领导或大佬,你就会发现,他们都是非常善于变通的,大多都不是老实人。
至于如何变通,不做一板一眼的老实人,则需要经常反思和总结,以及持续不断的积累。
02
老实人优柔寡断,难以实施有效管理
领导在提拔一个下属之前,都会考虑一个问题,那就是这个下属能不能干得好。
如果领导把你提上了更高一级的岗位,但是你却无法坐稳位子,不仅没能有效推动工作,还经常给领导捅娄子,那领导肯定会一百个后悔提拔你。毕竟领导提拔下属,是想减少烦恼、延伸权力的,如果达不到这个效果,甚至事与愿违,那领导图什么。老实人因为过于老实,在管理上注定是个难题。
因为管理者是需要面对形形色色的人的,尤其是在对待滑头、刺头以及不听招呼的下属的时候,不仅需要清晰明确的方法和思路,更需要杀伐决断的招数和勇气,否则肯定是管不好团队的。换句话说,老实人只是在工作上勤恳踏实,但是常常短于人情世故,尤其是缺乏对人性的认识和理解。一个不懂人情世故的人,又怎能当好管理者,以及走上更高领导岗位呢。
03
老实人没有悟性,不懂深层游戏规则
刚参加工作的时候,我也很老实,认为只要干好工作,就能获得提拔晋升。然后,就一头扎在工作上,而且还经常废寝忘食。
但是,时间久了,我发现并没有什么卵用。我所谓的积极和努力,只是单方面地感动了自己而已,并没有帮助我获得提拔晋升以及更好的发展。
后来,我就转变了思路,谋事先谋人,虽然依旧努力工作,但是明显注意维护与领导的关系了。果不其然,我的方法很奏效。只要获得了领导支持,很多工作都很好开展,而且那些没什么成绩的工作,在领导的认可之下,也一下子变得很有成绩。老实人就是太过于老实了,只会埋头苦干,看不懂深层的逻辑。
要知道,每个领导都有这样的心理——你再肯干,但不把我当回事,那我为什么要提拔你,我为什么不提拔一个更懂得感恩于我的下属呢。
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