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2022-05-27 10:43:48 来源:江西招聘网
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在职场中,领导经常会头痛一个问题,那就是团队缺乏工作的积极性和主动性。总是提一下才会动一下, 牵着不走,非要动用手段才肯认真。然而,即便如此,也只是短暂的认真,三分钟热度。过了一段时间以后,又要领导再次敲打。绝大多数公司几乎都面临类似的情况,领导者们一个个都纷纷束手无策,只能是先应付着,走一步看一步。等到找到了更好的办法,才有可能舍弃掉这种治标不治本的措施。
其实,只要找到了根本的原因,想要根治还是比较简单的。那么,团队缺乏工作积极性到底该怎么办呢?解决这3个问题,员工自然会化身“行动派”。
一、解决愿不愿意干的问题
在抱怨员工的工作积极主动性差之前,作为领导应该先想一想关键性的问题。比如:这些员工该怎么样被你激励,他才会去干呢?他需要具备什么样的知识结构,他才能去干这个活儿呢?著名的杨三角关系,其中就有你要的答案。
如果员工不愿意干,那其中的原因又是什么?把具体原因搞清楚,才能想出应对的办法,解决的措施。若是一直听之任之,不管不顾,永远都不可能改变整个团队的风气。
态度端正,珍惜这份工作机会,想要努力做好的员工可以留;而那些态度不端正,做事懒懒散散的人,该走的时候就让他们走,免得影响其他人。团队的成员之间会互相影响,只要有一个或者几个负能量满满的员工,很可能会传染给整个公司,大家一起拖延、在岗位上磨洋工。
员工养成了坏习惯,做事效率低,产能必然大打折扣,长此以往,公司肯定倒闭。
二、解决怎么干的问题
员工积极性不高,原因有很多,比如不知道该从何着手,怎么去干。所以说,领导分配工作一定要根据员工的情况而定,量力而为。摸清楚每一个员工的基本情况,甚至是他们的工作能力,从而安排适量的任务。一方面,可以让员工认为领导很人性化,赢得人心;另一方面,则是变相提高了工作效率。
试想一下,如果你是员工,领导给你安排了一个不可能完成的工作量,你还会有心思去努力干吗?绝大多数人肯定是破罐子破摔的心态,反正干不完,索性浑水摸鱼,偷偷懒。有的时候,真不能怪员工,他们只拿那么多薪水,能够承受的压力也有限,可部分领导总是把员工当牛一样使唤,无休止的去压榨,换谁都提不起劲来。
三、创造一个制度,建立一个愉快的环境
除了上面两个问题以外,环境也是影响员工工作积极性的重要因素之一。作为领导,想要提升员工们的工作积极性,必须要创造一个合理的制度,建立一个愉快的环境。如果员工工作的开心,每天很充实,就会容易忘掉过程中的疲累,一直激情满满,保持热情到下班。
这样的话,工作效率高,失误率低,产能也会非常可观。要是环境压抑,员工干得不开心,领导总是通过各种途径找麻烦、挑刺,换谁都积极不起来。其实,只要有了一个好的制度,不需要领导去施加压力,他们自己一样会主动积极的工作,按质按量完成每天的任务。
这样一来,员工的工作轻松愉快,领导的工作同样会舒服很多。所以,当你的团队缺乏积极性的时候,一定要先解决上述的3个问题,员工们自然秒变“行动派”。
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