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2022-05-05 14:09:49 来源：江西招聘网
今天小编给大家带来最新职场资讯，江西职场中职位的体系构建三步走，更多职场精彩资讯分享请关注江西人才招聘网
众所周知，职级制度是人力资源制度的基础。 当大家充分理解了职级制度的含义后，便开始思考如何在公司内建立并稳步实施职级制度。 根据以往的岗位制度和资质项目经验，得出企业通常采取三步走的结论。
步骤一：构建职位等级体系框架【职位系统1.0】
我们经常将第一步的输出称为【Job System 1.0】。 【职位系统1.0】要解决的核心问题是——横向划分序列，纵向构建层级，明确发展空间，建立序列之间的等级对应关系。此时职位体系框架呈现为一个大的纵横交错表，完整的职位等级体系框架通常包括：
1) 等级/等级
2)职位顺序(横向职业路径)
3)各层级的职位层级和角色定位(垂直职业发展阶梯)
4)每个位置序列的发展空间(起点和终点)
5)Title title(Title根据不同的顺序，不同的职位等级或等级设置)
6)人才动态调整机制(即晋、降、退的基本规则)
第二步：构建试点序列的资格体系【Job System 2.0 Pilot】
有了【职位系统1.0】，你会发现需要建立人员进入的标准，也就是资格标准。
资质标准可以简单理解为每个序列(投资序列、营销序列、人力资源序列等)和每个级别(入门级、技能级、独立级、熟练级、专家级等)的人才标准。本标准可用于招聘、晋升、培训、盘点等。 构建本标准的粒度可能会根据组织和管理的需要而有所不同，并且每个顺序可能会有所不同。
【岗位制度2.0】要解决的核心问题是——建立岗位资格标准，形成岗位资格评价机制(现有人员评价、安置)，建立岗位资格制度与其他人力资源系统的链接应用(如 与工资制度)链接)。
在【岗位体系2.0】建设中，我们通常建议企业选择标杆序列，构建资质体系进行试点。对于选定的基准序列，建议： 1)核心职位/人才所属的序列; 2)存在典型的管理混乱/矛盾，容易发现和解决问题。
第三步：资格体系全序列【职位体系2.0全面推进】
第二步后，通过对几个典型标杆序列的端到端设计和应用，基本可以验证岗位制度在企业中的适用性和解决以往管理矛盾的效果。 1.0和[职位系统2.0]进行局部修正和优化，然后逐步全面推广。
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原标题：江西职场中职位的体系构建三步走
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