江西职场中看懂这三大逻辑想不进步都难

2022-05-19 10:53:15 来源：江西招聘网

如何判断一个领导行不行呢？其实很简单，就看这个领导是怎么对待他的下属的，优秀的领导总能知人善任，带出很多优秀的下属，二差劲的领导只会推卸责任，一天到晚职责下属太无能。一个人是什么样子，他身边的人就会是什么样子。

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　　关于职场上的发展和进步，网上有个段子描述得很精辟。“首先，你要行;其次，要有人说你行;最后，说你行的人还要行。”这句话概括起来讲，就是千里马只有受到伯乐的赏识，才能扬眉吐气、大展宏图。

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　　01 首先，你要行。

　　行就是有价值，也就是你的存在，能够被别人有所利用。一个人行不行的主要标志，就是能否把分内的工作干好，若是连分内的工作都干不好，那肯定是不行的。因为职场讲究的是价值贡献，一个人连最基本的工作价值都贡献不了，那他还能贡献什么呢。

　　再延伸开来，就是作为职场人，一定要能办事，泛指各种事，而不仅仅是工作，能把事办好的人，才是对领导有价值、对单位有意义的人。我的经验是，要从小事做起，点滴积累，时间久了，领导自然会看到你的价值，比如说，领导让你给其它部门送一份材料，你送完了以后，及时跟领导反馈，这就叫做事到位，事事有“回音”。时间久了，领导就喜欢让你跑腿，因为你做事有头有尾，他最省心。

　　再比如说，上级要下来检查调研，领导挠头谁来写一下汇报材料，结果你顶了上去，而且还把材料写得很好，这就叫关键时刻顶得上去。时间久了，你就会成为领导的“左右手”。所以，干工作一定要宁缺毋滥，与其干10件事都是70分，不如只干5件事统统100分。

　　需要注意的是，“行”一定是从工作向外延伸的，作为下属，你只有通过工作赢得领导的信任，领导才会放心让你去处理工作之外的事情。纵观职场，没有哪个人在本职工作处理不好的情况下，可以赢得领导的赏识和重用。除非这个人很有背景和关系，且他的领导是个短视的功利之人。

　　当然，这只是第一阶段，你行还不行，还要有人说你行。

　　02 其次，要有人说你行。

　　你能力再强素质再好，若是没有人赏识你，那你也就只能空叹时运不济，免不了怀才不遇。那问题来了，如何在自身行的基础上，让别人说你行呢?很多年前，我有个同事，素质确实没得说，什么急难险重的工作，都能处理得井井有条，可谓是单位里的“扛把子”。要说这种人肯定是领导的左膀右臂，很招领导的喜欢，但是当时的领导却并不喜欢他，甚至还有点故意冷落他。

　　原来这个同事个性太强，太有主见，经常在公开场合给领导提出意见建议，甚至还公然违抗领导的工作安排。据说领导本来是很看好的，结果这个同事搞的事情多了，领导就有意见了，最后只能弃而不用。后来我才明白，一个人能力素质强一点都不稀奇，能力素质强还能赢得别人的认可和支持，那就难能可贵了。一个人能力素质再强，若是把身边的人都得罪完了，那干得再好又有什么用呢。

　　03 最后，说你行的人还要行。

　　关于这一点，我可是有深刻体会的。前些年，我就服务过这样一个领导。我自身能力素质还不错，领导也很赏识和认可，但是这个领导却是个能力素质很一般的人。我们都知道，职场上的冲突、矛盾和斗争无处不在，顶不起来那肯定是要吃亏的。因为这个领导过于“和善”，很多该“毛起”的时候，却偏偏选择了以大局为重，结果单位里的很多工作都很难开展，处处掣肘。

　　搞到最后，这个领导虽然为人很好，但是很多人都不把他当回事，安排个工作没人重视，强调个事情没人落实，再加上一些外部因素的影响，单位的整体工作相当糟糕。作为下属的我，当然也没能借助单位的平台，争取到发展进步的资源和机会。所以，这第三个阶段也非常重要，那就是一定要有很行的人说你行。只有说你行的人行，你才能借助他的平台、资源、能力和影响力等，不断往上发展。

　　试想领导很赏识你，而且他也很厉害，那他只要上去了，就一定会想方设法把你也提上去，这不就是发展进步的理想状态吗。那么，如何判断一个领导行不行呢?其实很简单，就看这个领导是怎么对待他的下属的。优秀的领导总能知人善任，带出很多优秀的下属;而差劲的领导则只会推卸责任，一天到晚指责下属太无能。一个人是什么样子，他身边的人就会是什么样子。

　　那些吆五喝六、颐指气使的领导，我现在就可以告诉你，100%是糟糕差劲的领导。

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